Das Modell des Hauses der Arbeitsfähigkeit von JuhaniIlmarinen bietet die Grundlage für zahlreiche Instrumente und Methoden, diesowohl im Bereich der Personal- als auch der Organisationsentwicklung verortetwerden können.

Neben der Radarmethode und dem Arbeitsbewältigungs-Coachingbietet insbesondere der anerkennendeErfahrungsaustausch einen vielversprechenden Ansatz für den betrieblichenEinsatz. Der anerkennende Erfahrungsaustausch basiert auf der Einsicht, dass die Vermittlung vonAnerkennung und Wertschätzung, einen sehr großen Einfluss auf die Entwicklungder Arbeitsfähigkeit hat. Hier sind gerade die Führungskräfte gefordert. Oftunterbleibt dieses jedoch im Arbeitsalltag.

Dazu kommt, dassFührungskräfte ihre Aufmerksamkeit oft auf die Mitarbeitenden konzentrieren,die Probleme haben oder verursachen. So bleiben diejenigen, die verlässlichanwesend sind und engagiert und erfolgreich arbeiten, „auf der Strecke“. Vor diesemHintergrund ist das Instrument des anerkennenden Erfahrungsaustauschsentwickelt worden. Es stellt für die Führungskraft eine Alternative zu denüblichen „problembezogenen“ Gesprächsanlässen dar.

Im Gespräch mit Dr.Christian Hartmann stellt Prof. Dr. Heinrich Geissler das Instrument vor ,erläutert die Einsatzmöglichkeiten und das Vorgehen bei der Einführung.