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Happy Work - Bien-être au travail et management bienveillant - #1595 - Les 5 commandements essentiels du bon manager

Happy Work - Bien-être au travail et management bienveillant - #1595 - Les 5 commandements essentiels du bon manager

Released Friday, 28th June 2024
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Vous le savez peut-être, j'ai écrit de nombreux livres sur le management et j'ai moi-même été manager pendant plus de 20 ans, d'équipes allant de quelques dizaines à plusieurs centaines de personnes. Je peux vous assurer que manager n'est pas une tâche aisée, mais les règles pour devenir un bon manager ne sont pas insurmontables.


Dans cet épisode, je partage avec vous les 5️⃣ grands axes fondamentaux pour devenir un manager efficace et bienveillant :


1⃣ Communiquer clairement avec son équipe et sa hiérarchie

2⃣ Faire preuve d'empathie en s'adaptant à chaque membre de l'équipe

3⃣ Savoir déléguer efficacement pour libérer du temps et donner de l'autonomie

4⃣ Encourager le développement individuel de chaque membre de l'équipe

5⃣ Être exemplaire en tout point


Vous êtes manager ou souhaitez le devenir ? Ces 5️⃣ commandements vous aideront à relever les défis du management et à créer une équipe motivée et performante.


N'hésitez pas à partager vos propres commandements ou vos remarques en commentaire. Votre avis m'est précieux pour élargir ma vision et vous proposer de nouveaux épisodes de Happy Work.


Merci d'avoir écouté ou regardé cet épisode de Happy Work. N'oubliez pas de mettre des étoiles sur Apple Podcast, de partager cet épisode si vous l'avez apprécié et surtout, de vous abonner sur votre plateforme préférée pour ne pas rater les prochains épisodes.


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Gaël Chatelain-Berry

Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.com


0:00 Introduction

0:15 Introduction 2

0:51 Commandement 1 : Communiquez clairement

1:40 Commandement 2 : Faites preuve d’empathie

2:30 Commandement 3 : Déléguez efficacement

3:39 Commandement 4 : Encouragez le développement

4:47 Commandement 5 : Soyez un exemple

6:04 Conclusion 1

6:48 Conclusion 2


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