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Le plaisir (bien sûr !), l'attention, l'intention, la confiance, l'harmonie... autant de thèmes chers à Alain Milliat et à Pierre-Olivier Gandon qui dirigent ensemble l'entreprise Alain Milliat, respectivement comme président fondateur et comme
Rendre l'impossible possible, faire la part belle à la coopération, décider pour agir puis ajuster en chemin : voici quelques uns des éléments qui animent Claire Rosseler, directrice générale d'Air Liquide au Vietnam, dans son rôle de dirigeant
S'appuyer sur l'intelligence du corps pour diriger : pourquoi et comment ?Pour en parler, j'accueille Eve Berger-Grosjean, experte de l'intelligence du corps. Eve a exploré ce sujet de différentes manières tout au long de son parcours professi
L'intelligence et le pouvoir sont au programme de cet épisode, qui met à l'honneur la connaissance comme préalable à l'action de transformer les organisations.Je vous invite à (re)découvrir l'intelligence des acteurs et la définition du pouvoi
Déployer l'esprit des méthodes agiles à grande échelle, dans d'une organisation en croissance continue ? C'est l'expérience de Ludovic Cinquin, CEO d'Octo Technology, entreprise de services numériques de près de 800 collaborateurs, par ailleurs
Sa mission : développer ! Elise Depecker est la directrice d'ATIS depuis 5 ans .Nouer des partenariats et des alliances, défricher de nouveaux territoires et de nouveaux axes d'intervention : Elise excelle dans ces exercices.Chez ATIS, Elise
Concentration intense et discipline : deux attitudes clés au service du "deep work", travail en profondeur à forte valeur ajoutée. En complément de l'épisode 9 sur l'attention et la concentration, je vous invite à (re)découvrir le sens et les
Diriger, le plus souvent, implique de transformer. Et ce n'est pas toujours simple... Comment s'y prendre et quelles questions se poser ? Quelle différence entre mener une transformation et conduire le changement ? Quelles sont les conditions
L'attention, ressource rare et objet de toutes les convoitises, et la concentration, capacité permettant d'apprendre, de créer et d'avoir de l'impact : dans un monde qui regorge de sollicitations à chaque instant, ces deux aptitudes nécessitent
Reprendre une entreprise à 30 ans, puis une deuxième peu de temps après. C'est ce qu'a réalisé avec succès Sylvain Nogues, dirigeant des sociétés Epel et Sofret.En quelques années, Sylvain a su mener une transformation dans ces entreprises du
Donner vie à ses idées. C'est ce qui a conduit Jonathan Dhiver, fondateur et dirigeant de MeilleureSCPI.com, à créer son entreprise il y a 10 ans.Depuis, au-delà de son cœur de métier, Jonathan s'emploie à accroître la transparence de son sect
Et si, pour connaître et penser, nous choisissions aussi de relier plutôt que d’analyser seulement ? C’est précisément ce à quoi nous invite la pensée complexe.Le mot “et” - ce petit mot qu'on utilise souvent sans y penser - révèle son pouvoi
Vous en avez rêvé, lui l'a fait. Fonder une brasserie, le faire avec un ami aussi passionné de bière que soi, en faire une entreprise à mission et un beau succès.Tout cela, Thomas Deck, fondateur de la brasserie Deck & Donohue, l'a fait.  Le c
Connaissez-vous l'intrapreneuriat ? La dirigeante que je reçois cette semaine en a fait sa marque de fabrique : Batoul Hassoun crée des entreprises au sein de groupes existants. Implanter une activité en France, développer un nouveau service a
Parce que diriger, c’est choisir, et aussi prendre soin, je vous propose cette semaine une ressource pour exercer votre rôle en assumant votre liberté et en exerçant votre responsabilité.Je vous invite à (re)découvrir la communication non viol
“Devenir patron”.  Etre accompagné sur cette thématique a été déterminant pour le dirigeant que j’accueille cette semaine au micro de Plaisir de diriger.Je suis ravie de partager avec vous le cheminement de Tanguy de Bernède, directeur Cartier
Je suis heureuse d’accueillir Cécile Leclair, directrice générale de l’Avise, pour ce premier épisode.L’Avise est une agence qui participe activement au développement d’une économie plus sociale et plus solidaire, portée par une équipe de 30 p
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