Itseohjautuvuus on ollut pitkään vain pienten, tiettyjen toimialojen yritysten juttu, mutta nyt myös isommat yritykset kokeilevat ketterämpiä tapoja toimia. Itseohjautuvuus ei kuitenkaan tarkoita johtamisesta luopumista, vaan se vaatii aina rinnalleen johtajuutta. Mutta millaista sen pitäisi olla? Miten rakennetaan johtamismalli, joka tukee ketteryyttä ja onnistumista? Entä miten yrityksen arvoilla voi tukea ihmisten itse- ja yhdessäohjautuvuutta? Vieraina jaksossa ovat Talent Vectian kasvuntekijä Sini Lindholm ja Berggrenin kulttuuri- ja henkilöstöjohtaja Kati Sasse. Kasvumatka-podcastissa puretaan taas kolme teesiä merkityksellisestä ja rohkeasta kasvusta ja kuullaan myös vieraan omista kokemuksista opittu teesi.