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L'analyse des entreprises en trois dimensions, c'est tous les lundis sur RCF Lyon avec Denis Cocquet.
Denis Cocquet, conseiller en entreprise, nous éclaire sur le monde entrepreneurial toujours en 3 points.
De l'air c'est tous les lundis sur RCF Lyon aux côtés de Denis Cocquet, conseiller en entreprise.
Denis Cocquet, conseiller en entreprise, nous oriente pour mieux nous retrouver dans ce milieu entrepreneurial.
Denis Cocquet nous explique que le cri est une manifestation du vivant.
Denis Cocquet nous parle du silence en trois dimensions et l'importance de ce silence pour laisser exister la parole.
Denis Cocquet nous explique le phénomène de transmission et l'importance de cette transmission.
Denis Cocquet nous explique sur quoi repose l'amour, toujours sur les trois dimensions de l'homme.
Denis Cocquet nous explique les points d'appuis en 3D, corps, âme et esprit: ce qui existe, ce que j'en pense et ce que j'en dis.
Cette semaine Denis Cocquet continue en trois dimensions et s'intéresse cette semaine au leadership en 3D.
Denis Cocquet nous parle valeur, valeur qu'il y a en chacun d'entre nous.
Une chronique où on apprend à respirer: Denis Cocquet nous aide à faire face à l'empilement.
Parce qu'il est corps, âme et esprit, l'homme a une dimension matérielle, une dimension relationnelle et une dimension personnelle. Alors comment croiser ces dimensions avec la confiance ? Confiance vient du latin fides. C'est en se basant su
Lorsque nos sommes désorientés, comment se repérer ? Sur quoi s'appuyer pour avancer ? Denis Cocquet à trois petites étoiles pour s'orienter dans la vie : la sécurité, la reconnaissance et le sens. Il nous explique pourquoi.
Que cela soit en entreprise, dans la rue, dans l'actualité... la colère s'exprime. Et cet emportement fait l'effet d'une déflagration. Mais alors, que se cache derrière la colère? Comment l'écouter avant de la contrecarrer? Denis Cocquet répond
La notion d'autorité a mauvaise réputation. Mais la racine latine du mot fait partie de la même famille que augere, soit: augmenter, faire grandir. L'autorité peut donc prendre plusieurs viages et Denis Cocquet, conseiller en entreprise, nous d
Nous sommes en 3D: corps, âme et esprit. Et pour notre santé, il faut trouver des façons de reposer ces trois dimensions qui nous constituent. Mais surtout, s'autoriser à se détendre pour ne pas exploser!
A priori, tendre vers la perfection, semble être quelque chose de positif. Mais c'est si difficile à atteindre que cela va nous amener à nous fragmenter: entre les tâches où nous sommes très bons et celles où nous le sommes moins. Et puis, nous
Quand ce lien est strictement matériel, la relation entre l'entrepreneur et son client peut devenir asphyxiante. C'est pourquoi il faut enrichir cet échange par la dimension relationnelle. C'est-à-dire, se mettre aux côtés du client et analyser
Le commerce s'est strictement matérialisé à partir des années 1960 et 1970. Pourtant, le commerce est historiquement un échange de biens entre des personnes. Serions-nous aujourd'hui en train de revenir aux 3 dimensions du commerce: relationnel
Il y a plusieurs façons d'aborder et de traiter des problématiques de travail en entreprise. Souvent, le "chef" procède ainsi: un questionnement, un développement et une solution. Sauf que parfois, ce raisonnement n'apporte pas nécéssairement t
En France, nous avons un petit problème avec l'autorité... Mais revenons à l'origine du mot pour bien comprendre. Au départ, l'autorité est synonyme de "faire grandir". En anglais leadership signifie "conduire et mener en vue de faire grandir".
Les causes majeures du stress en France sont à la fois : une charge de travail lourde, un manque de reconnaissance, de moyens... Mais ce qui impacte le plus la globalité de l'entreprise, c'est quand ses salariés ne savent plus pourquoi ils font
Nous sommes comme le film sensible, à la fois une épreuve et un négatif. Nous filons donc la métaphore de la photographie durant toute cette chronique, pour changer notre perception des événéments négatifs.
Plus les situations extérieures sont difficiles, plus il faut savoir être fort. Comment devenir fort sans être dur ? Simplement : en situant ses associés, ses alliés et jouer la carte du collectif en mouvement.
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