Il est rare que des gestionnaires prennent le temps d’explorer leur modèle d’affaires afin de trouver un moyen de générer plus de profits, à partir du même nombre de clients.

Lorsque l’entreprise va bien, le réflexe naturel d’un dirigeant est d’optimiser ses marges ou ses coûts et de faire croître ses parts de marchés. Il est beaucoup plus rare, et c’est tout à fait naturel, que certains d’entre eux prennent le temps de repenser leur modèle d’affaires afin de trouver un moyen de générer beaucoup plus de profits, et ce, avec le même nombre d’utilisateurs.

Il est aussi particulièrement difficile pour une entreprise établie de passer de l’idée aux opérations, surtout lorsque l’idée est de nature disruptive pour son propre modèle d’affaires!

Dans ce podcast, Edouard Reinach, consultant en stratégies de transformation numérique, partage ses réflexions sur la nature fondamentale d’une startup, les aspects de cette dernière que les entreprises devraient essayer de copier (ou non) et comment passer de la volonté aux actes.

Bonne écoute!